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LA EMPRESA ENFOQUE ECONOMICO DE BASE

LA EMPRESA

ENFOQUE ECONOMICO DE BASE

La empresa.

La empresa es una unidad jurídico-económica cuya función es producir y cuya finalidad viene determinada con el sistema económico en el que desarrolle sus actividades.

Cuales son los objetivos de la empresa:

1.           Maximizar los beneficios, pues esto le permitirá en primer lugar sobrevi-vir y en segundo lugar recompensar a los que han aportado capital.

2.           Los beneficios servirán como reservas para futuras inversiones.

3.           Maximizar el volumen de ventas, pues aunque en ocasiones no resulte rentable supone para la empresa aumentar la participación en el merca-do.

4.           Maximizar el precio de las acciones en bolsa, pues esto le permitirá:

a.           Mantener alejados a los “tiburones”.

b.           Favorecerá a los directivos.

c.            Logrará una mayor armonía en los objetivos de los accionistas y obli-gacionistas.

5.           Búsqueda de servicios sociales y comunitarios.

6.           Proporcionar un servicio para el mantenimiento de los clientes sobre todo.

7.           Maximizar la riqueza de sus empleados.

8.           Supervivencia.

9.           Satisfacción personal y/o el prestigio.

 

1. 4.       El tamaño de la empresa.

1.           Es medido por las siguientes magnitudes:

a.           Ventas anuales: es la capacidad de la empresa para comprar al por mayor y también su capacidad para acometer importantes proyectos financieros.

b.           Beneficios totales: los beneficios varían cada año, lo que indica el éxito de la empresa.

c.            Capitalización del mercado: se calcula multiplicando el número de acciones emitidas por el precio de cada acción. Lo que sucede es que en múltiples ocasiones el precio de las acciones suelen fluctuar con los rumores o con otros aspectos que no tiene nada que ver con la empre-sa.

d.           Capital social: se refiere al número de acciones emitidas.

e.           Número de empleados: cuando son empresas del mismo sector, es válida.

2.           Economía de desarrollo: un mayor volumen de producción implica, una producción superior de bienes y servicios. Se puede conducir a una pro-ducción más barata debido a las economías de escala. Economías de escala son aquellas que permiten reducir el coste unitario de producción debido al au-mento en el volumen de producción. Deseconomía de escala: a mayor deseco-nomía de escala, mayor el valor del producto.

3.           Economías de escala.

a.           Interna:

•             Son aquellas que se derivan de un crecimiento importante de la propia empresa.

•             Las economías de escala pueden deberse a cinco motivos:

             Razones tecnológicas, puesto que la gran empresa siempre tendrá acceso a mejores y mayores equipos con una produc-ción más eficiente.

             A razones de dirección o asesoramiento, debido a que la gran empresa puede disponer de un equipo de economistas, abo-gados o ingenieros que le asesoren, organismos a los que no puede acceder la pequeña empresa.

             A razones comerciales, la gran empresa puede obtener un mayor descuento en la compra de grandes cantidades o debi-do a las economías de distribución.

             Razones de financiación, debido a que las grandes empresas pueden obtener recursos financieros de una manera más ba-rata (menos costes financieros) que la pequeña empresa.

             Debido a la mayor resistencia al riesgo que presentan las grandes empresas (diversificación de mercados y diversifica-ción de productos).

b.           Externa:

•             Son aquellas que ocurren como consecuencia del crecimiento de un sector o cuando este está localizado en una zona determinada (economías de concentración).

•             Estas economías de escala externas están disponibles para todas las empresas dentro de un mismo sector; dirigido a:

             Un mejor acceso a la tecnología punta.

             Un mayor entrenamiento para los trabajadores debido a la posibilidad de impartir cursos para distintas empresas.

             Debido a la existencia de mano de obra especializada para distintas empresas.

             Debido a la existencia de empresas de asistencia técnica que pueden prestar un mismo servicio a distintas empresas.

             Debido a las razones o motivos de reputación.

               Pero en las grandes empresas a la vez que se producen economías de escala, también tienen lugar deseconomías de escala, debido a que a medida que aumenta el tamaño de la empresa también se incrementa el porcentaje de costes medios debido a las siguientes razones:

1.           La excesiva burocracia.

2.           En las grandes empresas, las huelgas y el ausentismo se producen con mayor frecuencia.

3.           Las grandes empresas tienen distintos grupos de accionistas que corren el peligro de ser absorbidos por otra empresa, lo que propicia una produc-ción poco eficiente.

4.           Concentración industrial en las grandes empresas supone a veces un crecimiento de costes debido a la producción o a las dificultades de los transportes.

1. 5.       Crecimiento de la empresa.

1.           Interna: se refiere al hecho de que crezca la empresa mediante el creci-miento de las ventas. Este procedimiento se contempla como el más efec-tivo, puesto que la empresa evita los problemas de fusiones y crece desa-rrollando sus propios productos. Se argumenta como inconveniente que el crecimiento interno es a menudo muy lento. Puede ser difícil que en mer-cados “maduros”, donde los grandes competidores tienen ventajas en cos-tes o marketing.

2.           Externa: se produce cuando una empresa se fusiona o absorbe a otra. Esto puede dar origen a:

a.           La integración horizontal, que ocurre cuando las dos empresas produ-cen el mismo producto, el objetivo de la integración horizontal es au-mentar la participación en el mercado.

b.           La integración lateral o conglomerados, es la compra de una empresa que produce un producto diferente o similar pero no igual.

c.            Integración vertical, que implica la adquisición o compra de una em-presa suministradora o cliente. La integración vertical puede ser:

•             Integración vertical hacia delante que implica la compra de un “mercado” para los productos de la empresa.

•             Integración vertical hacia atrás, cuando se compra un proveedor.

d.           Argumentos a favor de las fusiones:

•             Incrementa la participación del mercado.

•             Aprovecharse de las economías de escala.

•             Control de los proveedores; sobre todo para asegurarse el sumi-nistro de materias primas.

•             Control de distribuidores: sobre todo de las tiendas al por menor.

•             Ampliar la gama de productos.

•             Razones financieras, puesto que la unión de dos empresas puede proporcionar un volumen de tesorería mayor a la otra empresa.

e.           Razones en contra a las fusiones:

•             Que las fusiones reducen la competencia.

•             Que las adquisiciones o fusiones tienden a exigir la rentabilidad de la empresa, lo que supondrá pagar una prima por los produc-tos que vende.

 

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